Page 101 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 101
Rezultati osrednje empirične raziskave
alfa v našem primeru po izločanju spremenljivk znaša 0,635, kar pomeni, da
je naš sklop trditev za področje »načrtovanje« dovolj konsistenten.
Rezultati ocen za organiziranje kot dejavnosti managementa temeljnih
procesov
Preglednica 29: Dejavnik »management temeljnih procesov« – povezanost med
interesnimi in instrumentalnimi vidiki organiziranja
Pearsonov korelacijski koeficient
UREJANJE (instrumentalni vidik)
Trditev Odnosi med V podjetju pri V podjetju ima Funkcijski od 101
udeleženci pri urejanju zadev v mo med vodst delki in njihovi
POVEZOVANJE (interesni vidik) Spremembe temeljne spremembah te zvezi s spremem vom in izvajal vodje omejuje
ga procesa razvijamo s meljnega procesa bami temeljnega ci temeljnega jo naše možnos
pomočjo povezovanja so natančno for procesa dajemo procesa na op ti pri spremem
udeležencev (dobaviteljev, malno določeni s prednost pravi erativni ravni bah temeljnega
zaposlenih, kupcev). predpisi in pravili. lom in postop veliko hierar
Udeležence pri spremem hičnih nivojev. procesa.
bah temeljnega procesa 0,370* kom.
povezujemo s pomočjo –0,065 –0,252*
projektnega načina dela. 0,450* 0,046
0,118 –0,051
Pri spremembah temeljne 0,348* 0,114
ga procesa smo udeleženci –0,043 –0,155*
povezani na način, ki nam 0,325* 0,037
omogoča ustvarjanje čim –0,055 –0,185*
večje vrednosti izdelkov/ 0,060
storitev za kupca.
Z udeleženci smo po
vezani na način, ki nam
omogoča hitro komunici
ranje in odzivanje na spre
membe.
* Označene so statistično značilne povezanosti pri stopnji značilnosti, manjši ali enaki 0,05
(smo preverili ločeno).
Interesni in instrumentalni vidiki organiziranja temeljnih procesov
v našem modelu povezav predstavljajo sestavni del dejavnika »manage-
ment temeljnih procesov«, za katerega smo na podlagi raziskane literatu-
re in spoznanj v teoretičnem delu predpostavili, da ima vpliv na odvisno
spremenljivko, to je uspešnost podjetja (slika 1). Uvodoma predstavljamo
alfa v našem primeru po izločanju spremenljivk znaša 0,635, kar pomeni, da
je naš sklop trditev za področje »načrtovanje« dovolj konsistenten.
Rezultati ocen za organiziranje kot dejavnosti managementa temeljnih
procesov
Preglednica 29: Dejavnik »management temeljnih procesov« – povezanost med
interesnimi in instrumentalnimi vidiki organiziranja
Pearsonov korelacijski koeficient
UREJANJE (instrumentalni vidik)
Trditev Odnosi med V podjetju pri V podjetju ima Funkcijski od 101
udeleženci pri urejanju zadev v mo med vodst delki in njihovi
POVEZOVANJE (interesni vidik) Spremembe temeljne spremembah te zvezi s spremem vom in izvajal vodje omejuje
ga procesa razvijamo s meljnega procesa bami temeljnega ci temeljnega jo naše možnos
pomočjo povezovanja so natančno for procesa dajemo procesa na op ti pri spremem
udeležencev (dobaviteljev, malno določeni s prednost pravi erativni ravni bah temeljnega
zaposlenih, kupcev). predpisi in pravili. lom in postop veliko hierar
Udeležence pri spremem hičnih nivojev. procesa.
bah temeljnega procesa 0,370* kom.
povezujemo s pomočjo –0,065 –0,252*
projektnega načina dela. 0,450* 0,046
0,118 –0,051
Pri spremembah temeljne 0,348* 0,114
ga procesa smo udeleženci –0,043 –0,155*
povezani na način, ki nam 0,325* 0,037
omogoča ustvarjanje čim –0,055 –0,185*
večje vrednosti izdelkov/ 0,060
storitev za kupca.
Z udeleženci smo po
vezani na način, ki nam
omogoča hitro komunici
ranje in odzivanje na spre
membe.
* Označene so statistično značilne povezanosti pri stopnji značilnosti, manjši ali enaki 0,05
(smo preverili ločeno).
Interesni in instrumentalni vidiki organiziranja temeljnih procesov
v našem modelu povezav predstavljajo sestavni del dejavnika »manage-
ment temeljnih procesov«, za katerega smo na podlagi raziskane literatu-
re in spoznanj v teoretičnem delu predpostavili, da ima vpliv na odvisno
spremenljivko, to je uspešnost podjetja (slika 1). Uvodoma predstavljamo
