Page 153 - Biloslavo, Roberto, in Kljajić-Dervić, Mirela, 2016. Dejavniki uspešnosti managementa znanja. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 153
Empirična raziskava
− IKT5: V naši organizaciji uporabljamo ustrezen sistem MZ glede
na potrebe uporabnikov.
− IKT6: V naši organizaciji uporabljamo IKT orodja za shranjeva-
nje znanja (s pomočjo informacijskih orodij shranjujemo: podatke
o dobaviteljih, strankah, izvedenih nalogah in dejavnostih ...).
− IKT7: V naši organizaciji uporabljamo IKT orodja za izboljšanje
kakovosti in učinkovitosti dela.
Sistem nagrajevanja 153
Za področje sistema nagrajevanja so ocenjeni naslednji elementi: finančno
in nefinančno nagrajevanje, nagrajevanje po uspešnosti ter nagrajevanje de-
lovne uspešnosti skupine.
Preglednica 12 prikazuje področja, na katera se ponavadi nanašajo
vprašanja za merjenje elementov sistema nagrajevanja (v zvezi z manage-
mentom znanja), ki so jih avtorji že uporabili v svojih raziskavah.
Preglednica 12: Področja merjenja elementov sistema nagrajevanja.
Elementi – Področje Avtor
Finančno nagrajevanje
Nefinančno nagrajevanje Sang 2001;
Nagrajevanje po uspešnosti Chomicz 2002;
Nagrajevanje delovne uspešnosti skupine Robinson et al. 2006.
Za ocenjevanje elementov sistema nagrajevanja lahko glede na zgoraj
zapisano uporabimo naslednja vprašanja:
− SN1: Za dobro opravljeno delo so zaposleni v naši organizaciji fi-
nančno nagrajeni.
− SN2: Za dobro opravljeno delo so zaposleni v naši organizaciji ne-
finančno nagrajeni.
− SN3: V naši organizaciji so zaposleni nagrajeni po uspešnosti.
− SN4: V naši organizaciji se nagrajuje delovna uspešnost skupine.
Organizacijska struktura
V empirični raziskavi so za področje organizacijske strukture ocenjeni nas-
lednji elementi: centraliziranost organizacijske strukture, odločanje od
zgoraj navzdol in od spodaj navzgor, horizontalno in vertikalno odločanje,
pri odločanju so vključeni tudi dobavitelji in kupci, poleg sodelovanja za-
poslenih pri odločanju in prenovi poslovnih procesov.
− IKT5: V naši organizaciji uporabljamo ustrezen sistem MZ glede
na potrebe uporabnikov.
− IKT6: V naši organizaciji uporabljamo IKT orodja za shranjeva-
nje znanja (s pomočjo informacijskih orodij shranjujemo: podatke
o dobaviteljih, strankah, izvedenih nalogah in dejavnostih ...).
− IKT7: V naši organizaciji uporabljamo IKT orodja za izboljšanje
kakovosti in učinkovitosti dela.
Sistem nagrajevanja 153
Za področje sistema nagrajevanja so ocenjeni naslednji elementi: finančno
in nefinančno nagrajevanje, nagrajevanje po uspešnosti ter nagrajevanje de-
lovne uspešnosti skupine.
Preglednica 12 prikazuje področja, na katera se ponavadi nanašajo
vprašanja za merjenje elementov sistema nagrajevanja (v zvezi z manage-
mentom znanja), ki so jih avtorji že uporabili v svojih raziskavah.
Preglednica 12: Področja merjenja elementov sistema nagrajevanja.
Elementi – Področje Avtor
Finančno nagrajevanje
Nefinančno nagrajevanje Sang 2001;
Nagrajevanje po uspešnosti Chomicz 2002;
Nagrajevanje delovne uspešnosti skupine Robinson et al. 2006.
Za ocenjevanje elementov sistema nagrajevanja lahko glede na zgoraj
zapisano uporabimo naslednja vprašanja:
− SN1: Za dobro opravljeno delo so zaposleni v naši organizaciji fi-
nančno nagrajeni.
− SN2: Za dobro opravljeno delo so zaposleni v naši organizaciji ne-
finančno nagrajeni.
− SN3: V naši organizaciji so zaposleni nagrajeni po uspešnosti.
− SN4: V naši organizaciji se nagrajuje delovna uspešnost skupine.
Organizacijska struktura
V empirični raziskavi so za področje organizacijske strukture ocenjeni nas-
lednji elementi: centraliziranost organizacijske strukture, odločanje od
zgoraj navzdol in od spodaj navzgor, horizontalno in vertikalno odločanje,
pri odločanju so vključeni tudi dobavitelji in kupci, poleg sodelovanja za-
poslenih pri odločanju in prenovi poslovnih procesov.
