Page 154 - Biloslavo, Roberto, in Kljajić-Dervić, Mirela, 2016. Dejavniki uspešnosti managementa znanja. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 154
avniki uspešnosti managementa znanja: Primer trgovine v državi v razvoju
Preglednica 13 prikazuje področja, ki se ponavadi nanašajo na vpraša-
nja za merjenje elementov organizacijske strukture in so bili že uporabljani
v predhodnih raziskavah.
Preglednica 13: Področja merjenja elementov organizacijske strukture.
Elementi – Področje Avtor
Odločanje od zgoraj navzdol
Odločanje od spodaj navzgor Kulkarni in Louis 2003;
Horizontalno in vertikalno odločanje Salojärvi, Furu in Sveiby 2005.
Pri odločanju sodelujejo tudi dobavitelji in kupci
Centraliziranosti organizacijske strukture
Pri odločanju sodelujejo tudi zaposleni
Sodelovanja zaposlenih pri prenovi poslovnih procesov
154 Na podlagi navedenih področij organizacijske strukture smo oblikova-
li naslednja vprašanja, ki smo jih namenili ocenjevanju dejavnika organiza-
cijske strukture. Z oznako OSx smo označili zaporedno številko vprašanja
za merjenje organizacijske strukture.
− OS1: V naši organizaciji odločanje poteka predvsem od zgoraj
navzdol (ocena 1 je pri tej trditvi imela vrednost ocene 5, ocena 5
pa je imela vrednost 1).
− OS2: V naši organizaciji odločanje poteka predvsem od spodaj
navzgor.
− OS3: V naši organizaciji poteka horizontalno in vertikalno odlo-
čanje.
− OS4: V naši organizaciji pri odločanju sodelujejo tudi dobavitelji
in kupci.
− OS5: V naši organizaciji odloča vodja sam (ocena 1 je pri tej trdi-
tvi imela vrednost ocene 5, ocena 5 pa je imela vrednost 1).
− OS6: V naši organizaciji zaposleni sodelujejo v procesu odločanja.
− OS7: V naši organizaciji zaposleni sodelujejo pri prenovi poslov-
nih procesov.
Človeški kapital
Za področje človeškega kapitala so v empirični raziskavi ocenjeni nasled-
nji elementi: dodatno usposabljanje, znanje, veščine, delovne izkušnje in
vrednote.
Preglednica 14 prikazuje področja, na katerih se ponavadi nanašajo
vprašanja za merjenje elementov človeškega kapitala (v zvezi z managemen-
tom znanja), ki so bili že uporabljani v predhodnim raziskavah.
Preglednica 13 prikazuje področja, ki se ponavadi nanašajo na vpraša-
nja za merjenje elementov organizacijske strukture in so bili že uporabljani
v predhodnih raziskavah.
Preglednica 13: Področja merjenja elementov organizacijske strukture.
Elementi – Področje Avtor
Odločanje od zgoraj navzdol
Odločanje od spodaj navzgor Kulkarni in Louis 2003;
Horizontalno in vertikalno odločanje Salojärvi, Furu in Sveiby 2005.
Pri odločanju sodelujejo tudi dobavitelji in kupci
Centraliziranosti organizacijske strukture
Pri odločanju sodelujejo tudi zaposleni
Sodelovanja zaposlenih pri prenovi poslovnih procesov
154 Na podlagi navedenih področij organizacijske strukture smo oblikova-
li naslednja vprašanja, ki smo jih namenili ocenjevanju dejavnika organiza-
cijske strukture. Z oznako OSx smo označili zaporedno številko vprašanja
za merjenje organizacijske strukture.
− OS1: V naši organizaciji odločanje poteka predvsem od zgoraj
navzdol (ocena 1 je pri tej trditvi imela vrednost ocene 5, ocena 5
pa je imela vrednost 1).
− OS2: V naši organizaciji odločanje poteka predvsem od spodaj
navzgor.
− OS3: V naši organizaciji poteka horizontalno in vertikalno odlo-
čanje.
− OS4: V naši organizaciji pri odločanju sodelujejo tudi dobavitelji
in kupci.
− OS5: V naši organizaciji odloča vodja sam (ocena 1 je pri tej trdi-
tvi imela vrednost ocene 5, ocena 5 pa je imela vrednost 1).
− OS6: V naši organizaciji zaposleni sodelujejo v procesu odločanja.
− OS7: V naši organizaciji zaposleni sodelujejo pri prenovi poslov-
nih procesov.
Človeški kapital
Za področje človeškega kapitala so v empirični raziskavi ocenjeni nasled-
nji elementi: dodatno usposabljanje, znanje, veščine, delovne izkušnje in
vrednote.
Preglednica 14 prikazuje področja, na katerih se ponavadi nanašajo
vprašanja za merjenje elementov človeškega kapitala (v zvezi z managemen-
tom znanja), ki so bili že uporabljani v predhodnim raziskavah.
