Page 24 - Kavčič, Klemen, in Klemen Bončina, 2016. Načrtovanje organizacijske politike ob vključevanju zunanjega izvajanja dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 24
2 Pojmovanje koncepta zunanjega izvajanja dejavnosti
je zato treba postaviti trženjske vidike v izhodišče, na katerih orga-
nizacije gradijo potrebne temeljne zmožnosti.
Investiranje v razvoj bodočih zmožnosti poteka v razmerah ne-
gotovosti, saj je težko oceniti, ali bodo vložena sredstva povrnjena.
Ker pa opustitev investiranja pomeni izgubo zmožnosti, izgubljene
zmožnosti pa pomenijo izgubljanje priložnosti, sledi, da je dolgo-
ročno edina možnost vlaganje v ohranjanje in razvoj obstoječih
zmožnosti organizacij in v pridobivanje novih tudi z umeščanjem
v razsežnosti oblik obvladovanja in sodelovanja z drugimi organiza-
cijami. Bodoča uspešnost organizacije je odvisna predvsem od spo-
sobnosti, da hitreje kot konkurenca spoznava razsežnosti novega
tržišča in hitreje pridobiva znanja, ki so potrebna za razvoj novih
proizvodov ali storitev.
Ustvarjanje novih temeljnih zmožnosti je nenehen predpogoj za
trajno konkurenčnost, uspešnost organizacije. Nekateri razlogi so:
• nekatere temeljne zmožnosti je mogoče kupiti, pridobiti pri
menjavi s partnerji, spet druge je treba razviti znotraj organi-
zacije, s čimer lahko dosežemo večjo različnost,
• ustvarjanje uspešne dolgoročne umestitve organizacije je dejav-
nost, pri kateri se ciljna točka nenehno odmika in spreminja, je
proces,
• razvoj bodočih temeljnih zmožnosti zahteva vlaganje sredstev
danes, in sicer brez zagotovila, da bodo ravno te zmožnosti nu-
dile osnovo prihodnji uspešnosti organizacije.
Tavčar (2008) meni, da organizacija, ki deluje v konkurenčnem
okolju, preživi in uspeva le, če nudi svojim partnerjem v menjalnih
razmerjih proizvode (izdelke, koristi), ki obetajo večje in boljše ko-
risti od konkurenčnih. Za nadaljnjo rabo v monografiji zavzamemo
stališče, da temeljna zmožnost sama ni konkurenčna prednost, pač
pa omogoča snovanje konkurenčnih proizvodov ali storitev, upora-
bimo za potrebe raziskave in je skladno s pojmovanjem doktrine Fa-
kultete za management; temeljne zmožnosti so vse sestavine in si-
nergične kombinacije sestavin politike in omogočajo organizaciji, da
v svoji panogi pomembnim udeležencem dolgoročno nudi nadpov-
prečne koristi.
22
je zato treba postaviti trženjske vidike v izhodišče, na katerih orga-
nizacije gradijo potrebne temeljne zmožnosti.
Investiranje v razvoj bodočih zmožnosti poteka v razmerah ne-
gotovosti, saj je težko oceniti, ali bodo vložena sredstva povrnjena.
Ker pa opustitev investiranja pomeni izgubo zmožnosti, izgubljene
zmožnosti pa pomenijo izgubljanje priložnosti, sledi, da je dolgo-
ročno edina možnost vlaganje v ohranjanje in razvoj obstoječih
zmožnosti organizacij in v pridobivanje novih tudi z umeščanjem
v razsežnosti oblik obvladovanja in sodelovanja z drugimi organiza-
cijami. Bodoča uspešnost organizacije je odvisna predvsem od spo-
sobnosti, da hitreje kot konkurenca spoznava razsežnosti novega
tržišča in hitreje pridobiva znanja, ki so potrebna za razvoj novih
proizvodov ali storitev.
Ustvarjanje novih temeljnih zmožnosti je nenehen predpogoj za
trajno konkurenčnost, uspešnost organizacije. Nekateri razlogi so:
• nekatere temeljne zmožnosti je mogoče kupiti, pridobiti pri
menjavi s partnerji, spet druge je treba razviti znotraj organi-
zacije, s čimer lahko dosežemo večjo različnost,
• ustvarjanje uspešne dolgoročne umestitve organizacije je dejav-
nost, pri kateri se ciljna točka nenehno odmika in spreminja, je
proces,
• razvoj bodočih temeljnih zmožnosti zahteva vlaganje sredstev
danes, in sicer brez zagotovila, da bodo ravno te zmožnosti nu-
dile osnovo prihodnji uspešnosti organizacije.
Tavčar (2008) meni, da organizacija, ki deluje v konkurenčnem
okolju, preživi in uspeva le, če nudi svojim partnerjem v menjalnih
razmerjih proizvode (izdelke, koristi), ki obetajo večje in boljše ko-
risti od konkurenčnih. Za nadaljnjo rabo v monografiji zavzamemo
stališče, da temeljna zmožnost sama ni konkurenčna prednost, pač
pa omogoča snovanje konkurenčnih proizvodov ali storitev, upora-
bimo za potrebe raziskave in je skladno s pojmovanjem doktrine Fa-
kultete za management; temeljne zmožnosti so vse sestavine in si-
nergične kombinacije sestavin politike in omogočajo organizaciji, da
v svoji panogi pomembnim udeležencem dolgoročno nudi nadpov-
prečne koristi.
22
