Page 26 - Kavčič, Klemen, in Klemen Bončina, 2016. Načrtovanje organizacijske politike ob vključevanju zunanjega izvajanja dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.

ojmovanje koncepta zunanjega izvajanja dejavnosti

Konkurenti z Odjemalci
ekvivalenti

Konkuriranje
znotraj panoge

Dobavitelji Konkurenti s
substituti

Slika 2.1 Pet vplivov na konkurenčnost (povzeto po Porter 1980, 4)

gijo, pod drugačnimi tehnološkimi postopki in so narejeni iz drugih
materialov in surovin), organizacija navadno sploh ne pozna. Za or-
ganizacijo predstavlja tovrstna konkurenca veliko tveganje in vpliv
na njeno konkurenčnost.

Drug pomemben vpliv na konkurenčnost organizacije predsta-
vljajo potencialno novi konkurenti, ki predstavljajo organizaciji
stalno nevarnost. Organizacije, ki vstopajo na tržišče in pričnejo
tekmovanje za obstoječe tržne deleže, navadno ponujajo določene
konkurenčne prednosti za odjemalce v primerjavi z obstoječim po-
nudniki.

V vertikalni povezavi se organizacija sooča še z dvema vplivoma
na konkurenčnost od dobaviteljev in odjemalcev. V primeru pove-
čanja pogajalske moči tako dobaviteljev kot odjemalcev prihaja do
prerazporeditve koristi, ki ostajajo na ravni celotne oskrbne verige
na enaki ravni.

Obravnavanje vstopa ali izstopa v zunanje izvajanje dejavnosti kot
prehoda na katero drugo umestitev aktivno spodbuja in usmerja
konkurenčno delovanje organizacije v vse smeri, pri čemer velja, da
poskuša tudi obstoječa konkurenca najti hitre in večje koristi za od-
jemalce.

Z vidika raziskave je aktualna vsebina, ki govori o vertikalni inte-
graciji in poteka v dveh smereh obravnavanih podjetij v raziskavi, in
sicer:

• vertikalna povezava navzad – na relaciji organizacije z dobavi-

24