Page 64 - Mevlja, Bojan, in Kavčič, Klemen, 2016. Vpliv deležnikov na razvoj nevladnih izobraževalnih organizacij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 64
5 Deležniki in interesi v nevladnih organizacijah
sledica posrednih⁶ ali neposrednih⁷ interesov organizacijskega oko-
lja, druga razsežnost pa predstavlja notranji odziv organizacije, ki je
lahko reaktiven ali proaktiven. Na drugi strani pa je lahko odgovor
organizacije na te interese bodisi reaktiven (taktični) ali proaktiven
(strateški). Tako avtor razlikuje med skladno odgovornostjo, poga-
jalsko odgovornostjo, profesionalno/diskrecijsko odgovornostjo in
vnaprejšnjo/pozicijsko odgovornostjo.
Sledil je model odgovornosti Browna in Moora (2001), kjer sta av-
torja identificirala ključne deležnike strateškega managementa od-
govornosti v nevladnih organizacijah. Ti so: uporabniki, donatorji in
drugi oskrbovalci virov, strokovnjaki/regulatorji, zaposleni, zainte-
resirana javnost, politični vplivni deležniki, člani, splošna javnost in
mediji.
Neymeyr, Candler in Dumont (2007, 30) menijo, da je namesto ši-
rokega pristopa k odgovornosti do deležnikov poudarek Browna in
Moora (2001) predvsem na odgovornosti kot »strateški izbiri« pri
sprejetju ali zavrnitvi zahtev določenih deležnikov. Tako je nevla-
dna organizacija od teh zahtev močno soodvisna, saj imajo te prek
deležnikov vpliv na organizacijsko preživetje in poslanstvo. Avtorji
ponujajo to kot pragmatičen pristop, ki se osredotoča na organiza-
cijsko preživetje, pa čeprav to krči končne rezultate, ki izhajajo iz ve-
čcelične matrike. Managerji v nevladnih organizacijah, ki želijo raz-
mišljati zunaj preprostega predlaganega modela odgovornosti, bodo
potrebovali širši in kompleksnejši pristop.
Kot povezavo in nadgradnjo vseh prejšnjih raziskav na področju
modelov odgovornosti deležnikov v nevladnih organizacijah sta
Candler in Dumonta (2010) strnila v ugotovitev, da je odgovornost
organizacije lahko opredeljena kot odgovornost komu in za kaj, ki
jo razdeli med posledično in proceduralno. V njem avtorja nanizata
različne deležnike, ki so jim neprofitne organizacije odgovorne in na
⁶ Posredne interese predstavljajo neposredni zakoni, upravni predpisi in pogodbene
obveznosti.
⁷ Neposredni interesi vključujejo splošne pojme sprejemljivih upravnih ukrepov in
organizacijsko vedenje, kot je opredeljeno v družbenih vrednotah, prepričanjih in
predpostavkah.
62
sledica posrednih⁶ ali neposrednih⁷ interesov organizacijskega oko-
lja, druga razsežnost pa predstavlja notranji odziv organizacije, ki je
lahko reaktiven ali proaktiven. Na drugi strani pa je lahko odgovor
organizacije na te interese bodisi reaktiven (taktični) ali proaktiven
(strateški). Tako avtor razlikuje med skladno odgovornostjo, poga-
jalsko odgovornostjo, profesionalno/diskrecijsko odgovornostjo in
vnaprejšnjo/pozicijsko odgovornostjo.
Sledil je model odgovornosti Browna in Moora (2001), kjer sta av-
torja identificirala ključne deležnike strateškega managementa od-
govornosti v nevladnih organizacijah. Ti so: uporabniki, donatorji in
drugi oskrbovalci virov, strokovnjaki/regulatorji, zaposleni, zainte-
resirana javnost, politični vplivni deležniki, člani, splošna javnost in
mediji.
Neymeyr, Candler in Dumont (2007, 30) menijo, da je namesto ši-
rokega pristopa k odgovornosti do deležnikov poudarek Browna in
Moora (2001) predvsem na odgovornosti kot »strateški izbiri« pri
sprejetju ali zavrnitvi zahtev določenih deležnikov. Tako je nevla-
dna organizacija od teh zahtev močno soodvisna, saj imajo te prek
deležnikov vpliv na organizacijsko preživetje in poslanstvo. Avtorji
ponujajo to kot pragmatičen pristop, ki se osredotoča na organiza-
cijsko preživetje, pa čeprav to krči končne rezultate, ki izhajajo iz ve-
čcelične matrike. Managerji v nevladnih organizacijah, ki želijo raz-
mišljati zunaj preprostega predlaganega modela odgovornosti, bodo
potrebovali širši in kompleksnejši pristop.
Kot povezavo in nadgradnjo vseh prejšnjih raziskav na področju
modelov odgovornosti deležnikov v nevladnih organizacijah sta
Candler in Dumonta (2010) strnila v ugotovitev, da je odgovornost
organizacije lahko opredeljena kot odgovornost komu in za kaj, ki
jo razdeli med posledično in proceduralno. V njem avtorja nanizata
različne deležnike, ki so jim neprofitne organizacije odgovorne in na
⁶ Posredne interese predstavljajo neposredni zakoni, upravni predpisi in pogodbene
obveznosti.
⁷ Neposredni interesi vključujejo splošne pojme sprejemljivih upravnih ukrepov in
organizacijsko vedenje, kot je opredeljeno v družbenih vrednotah, prepričanjih in
predpostavkah.
62
