Page 58 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah

58

Slika 6: Faktorji tveganja v javnem sektorju
Vir: Kee in Newcomer 2008, 9.

spremembo prihaja iz treh virov (Kee in Newcomer 2008, 9). Prvi je kom-
pleksnost same spremembe, drugi izvira iz percepcij in raznolikosti vple-
tenih deležnikov, tretji pa iz družbenopolitičnega okolja. Vse tri faktorje
prikazuje slika 6. Sprememba je lahko zelo obsežna, dotika se večine or-
ganizacijskih enot ali celotne organizacije. Tveganje za neuspeh je večje,
če se sprememba dotika večjega števila organizacijskih enot. Prav tako je
tveganje večje, če ima velik vpliv na obstoječo organizacijsko kulturo, po-
slovno politiko, strukture, strategijo in procese. Pomemben faktor tve-
ganja je dojemanje deležnikov oz. nosilcev različnih interesov, in sicer v
smislu, ali zaznavajo spremembo kot potencialno izgubo ali korist zanje.
Veliko tveganje prinaša tudi raznolikost pogledov in stališč deležnikov.
Neprofitna organizacija mora upoštevati tudi faktorje socialnopolitične-