Page 80 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah

mentorski oz. podporni, participativni, delegativni). Vodja izbere stil vo-
denja glede na stopnjo pripravljenosti oz. zrelosti sodelavca, ki se nanaša
na njegovo usposobljenost za izvedbo naloge. Stopnjo zrelosti sta avtorja
opredelila na štiristopenjski skali:
- R1 je nizka stopnja zrelosti (nezmožni in nemotivirani za delo);
- R2 je nizka do zmerna stopnja zrelosti (nezmožni, toda motivi-

rani);
- R3 je zmerna do visoka zrelost (zmožni, malo motivirani);
- R4 je visoka zrelost (zmožni in motivirani).
80

Slika 11: Model Herseya in Blancharda
Vir: Hersey in Blanchard 1993, 306.

Pri nizki stopnji zrelosti vodja uporabi avtoritarni stil vodenja, ki
vključuje tudi kaznovanje, pri nizki do zmerni stopnji uporabi mentor-
ski stil vodenja in po potrebi nagrajevanje, pri zmerni do visoki zrelosti
uporabi participativni stil vodenja in zaposlenim ponudi zgled, pri visoki
zrelosti pa uporabi delegativni stil vodenja in svojo strokovno avtoriteto.