Page 98 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah

cijo, kontinuirano izboljševanje vseh praks, aktivnosti in dejavnosti znot-
raj organizacije.

98

Slika 14: Transakcijski dejavniki
Vir: Burke 2002, 203.

Model prikazuje, da je transformacijska sprememba tesneje poveza-
na s procesi vodenja, transakcijska sprememba pa s procesi managemen-
ta, skladno z razlikovanjem med managementom in vodenjem, ki smo ga
prikazali v razdelku 2.1. Transformiranje organizacije zahteva vodjo, ki
se s spremembo osebno identificira in ne razlikuje med lastno in organi-
zacijsko vizijo. Transakcijska sprememba pa zahteva managerje, ki se pri
svojem delu osredotočajo na nenehno izboljševanje in kvaliteto, bolj kot
pa na celoten sistem. Pozitivna sprememba transformacijskih dejavnikov
bo povzročila revolucionarne spremembe, pozitivna sprememba enega ali
več transakcijskih dejavnikov pa bo povzročala evolucijo oz. nenehno iz-
boljševanje.

Spremenljivke zunanjega okolja, ki močno vplivajo na delovanje orga-
nizacije, so številne. Med pomembnejše lahko uvrstimo: vedenje strank,
pogoje na trgu, politično ozadje, vladne regulative, svetovne finančne in
ekonomske razmere ter spreminjajočo se tehnologijo. Vizija je slika orga-
nizacijske prihodnosti in je trdno povezana s ključnimi organizacijskimi
kompetencami. Struktura pomeni zgradbo organizacije oz. ureditev or-
ganizacijskih funkcij, kot so: računovodstvo, proizvodnja, upravljanje s