Page 32 - Moretti, Melita, in Mirko Markič (ur.). 2017. Organizacijska kultura in organizacijska klima: Teorija, praksa in raziskave v Sloveniji. Koper. Založba Univerze na Primorskem
P. 32
anizacijska kultura in organizacijska klima
tativni pristop raziskovanja je stroškovno učinkovitejši in omogoča šir-
še vzorčenje organizacije, statistično preverjanje prisotnost subkultur in
raven sporazuma o organizacijski kulturi ter primerjavo statističnih po-
datkov skozi daljše obdobje. Posamezne merilne inštumente (OCAI,
DOCS, OCI®) bomo predstavili v naslednjem podpoglavju. Analiza
kvantitativnih podatkov se izvede s pomočjo računalniških programov,
kot so npr. SPSS, MATLAB, MaxStat in drugi.
V preglednico 1.2 smo razvrstili posamezne prednosti in slabosti raz-
iskovanja organizacijske kulture, ki so jih podali Ehrhart, Schneider in
Macey (2014).
Preglednica 1.2: Prednosti in slabosti raziskovalnih metod preučevanja organizacijske kul-
ture
32 Prednosti Slabosti
Omogoča podroben opis organizacijske kulture v pod- Temelji na subjektivnem mnenju oseb.
jetju ali drugi organizaciji.
Poda »notranjo perspektivo«, kakšna je organizacijska Težko je pridobiti mnenje vseh članov organizacije.
kultura v organizaciji.
Omogoča preučevanje organizacijske kulture skozi čas. Zaradi poudarka na edinstvenosti posamezne orga-
nizacijske kulture in pomanjkanja skupnih vprašanj je
Lahko se uporablja za preučevanje globljih plasti organi- metoda za njihovo primerjanje manj uporabna.
zacijske kulture.
Ugotovitve so lahko nepričakovane.
Kvantitativna metodologija
Prednosti Slabosti
Omogoča primerjavo.
Za preučevanje globljih nivojev organizacijske kulture
Primernejša za prikaz, kako je organizacijska kultura pov- ni koristna.
ezana z uspešnostjo.
Primernejša za preverjanje s teorijo. Težko je soditi, ali so vprašanja postavljena primerno in
ali so t pomembna za določeno vrsto organizacijske kul-
ture v organizaciji.
Omogoča pregled vseh zaposlenih, vključno z ravnmi in
organizacijskimi enotami.
Omogoča pristranskost anketiranih.
Omogoča statistično preverjanje prisotnosti subkultur in
raven sporazuma o organizacijski kulturi.
Vir: Ehrhart, Schneider in Macey 2014, 142.
tativni pristop raziskovanja je stroškovno učinkovitejši in omogoča šir-
še vzorčenje organizacije, statistično preverjanje prisotnost subkultur in
raven sporazuma o organizacijski kulturi ter primerjavo statističnih po-
datkov skozi daljše obdobje. Posamezne merilne inštumente (OCAI,
DOCS, OCI®) bomo predstavili v naslednjem podpoglavju. Analiza
kvantitativnih podatkov se izvede s pomočjo računalniških programov,
kot so npr. SPSS, MATLAB, MaxStat in drugi.
V preglednico 1.2 smo razvrstili posamezne prednosti in slabosti raz-
iskovanja organizacijske kulture, ki so jih podali Ehrhart, Schneider in
Macey (2014).
Preglednica 1.2: Prednosti in slabosti raziskovalnih metod preučevanja organizacijske kul-
ture
32 Prednosti Slabosti
Omogoča podroben opis organizacijske kulture v pod- Temelji na subjektivnem mnenju oseb.
jetju ali drugi organizaciji.
Poda »notranjo perspektivo«, kakšna je organizacijska Težko je pridobiti mnenje vseh članov organizacije.
kultura v organizaciji.
Omogoča preučevanje organizacijske kulture skozi čas. Zaradi poudarka na edinstvenosti posamezne orga-
nizacijske kulture in pomanjkanja skupnih vprašanj je
Lahko se uporablja za preučevanje globljih plasti organi- metoda za njihovo primerjanje manj uporabna.
zacijske kulture.
Ugotovitve so lahko nepričakovane.
Kvantitativna metodologija
Prednosti Slabosti
Omogoča primerjavo.
Za preučevanje globljih nivojev organizacijske kulture
Primernejša za prikaz, kako je organizacijska kultura pov- ni koristna.
ezana z uspešnostjo.
Primernejša za preverjanje s teorijo. Težko je soditi, ali so vprašanja postavljena primerno in
ali so t pomembna za določeno vrsto organizacijske kul-
ture v organizaciji.
Omogoča pregled vseh zaposlenih, vključno z ravnmi in
organizacijskimi enotami.
Omogoča pristranskost anketiranih.
Omogoča statistično preverjanje prisotnosti subkultur in
raven sporazuma o organizacijski kulturi.
Vir: Ehrhart, Schneider in Macey 2014, 142.
