Page 61 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 61
Teoretični model, hipoteze
in merski instrument
Na podlagi teoretičnih izhodišč, identificirane raziskovalne vrzeli ter
skladno z namenom in cilji naloge smo oblikovali model povezav (slika
1) ter razvili pet hipotez. Podali smo teoretična ozadja in opis dejavnikov,
za katere smo v našem modelu predpostavili, da imajo vpliv na uspešnost
podjetja. Opisali smo dejavnik »management temeljnih procesov«, ka-
mor smo umestili področja: »snovanje« in »načrtovanje«, »povezovan
je« in »urejanje«, »vodenje« in »poslovodenje« ter »presojanje« in
»merjenje«. Za vsako izmed področij smo razvili trditve, s pomočjo ka-
terih smo oblikovali merski instrument (Priloga).
Predstavitev teoretičnega modela
Uvodoma predstavljamo model naše raziskave, ki za lažje razumevanje
grafično prikazuje medsebojne vplive izbranih dejavnikov na uspešnost
podjetja (slika 1).
Model je poenostavitev realnega stanja ter učinkovito sredstvo za iz-
boljšanje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja (Tavčar 2009, 62). Mo-
del je »način za ponazoritev, prikaz načrtovanega ali obstoječega« (SSKJ
2018). V praksi stremimo k temu, da so modeli preprosti, razumljivi ter pre-
gledni, dovolj vsebinsko bogati in da jih je mogoče uporabiti čim obsežneje.
Z modelom v tej raziskavi pojmujemo povezave med izbranimi dejav-
niki. V modelu smo zajeli dejavnik »management temeljnih procesov«,
za katerega smo na podlagi raziskave literature v teoretičnem delu pred-
postavili, da ima vpliv na uspešnost podjetja. Stremeli smo k temu, da raz-
vijemo model, ki bo vseobsežen in dovolj vsebinsko bogat na eni strani ter
hkrati preprost, razumljiv in pregleden.
in merski instrument
Na podlagi teoretičnih izhodišč, identificirane raziskovalne vrzeli ter
skladno z namenom in cilji naloge smo oblikovali model povezav (slika
1) ter razvili pet hipotez. Podali smo teoretična ozadja in opis dejavnikov,
za katere smo v našem modelu predpostavili, da imajo vpliv na uspešnost
podjetja. Opisali smo dejavnik »management temeljnih procesov«, ka-
mor smo umestili področja: »snovanje« in »načrtovanje«, »povezovan
je« in »urejanje«, »vodenje« in »poslovodenje« ter »presojanje« in
»merjenje«. Za vsako izmed področij smo razvili trditve, s pomočjo ka-
terih smo oblikovali merski instrument (Priloga).
Predstavitev teoretičnega modela
Uvodoma predstavljamo model naše raziskave, ki za lažje razumevanje
grafično prikazuje medsebojne vplive izbranih dejavnikov na uspešnost
podjetja (slika 1).
Model je poenostavitev realnega stanja ter učinkovito sredstvo za iz-
boljšanje učinkovitosti in uspešnosti poslovanja (Tavčar 2009, 62). Mo-
del je »način za ponazoritev, prikaz načrtovanega ali obstoječega« (SSKJ
2018). V praksi stremimo k temu, da so modeli preprosti, razumljivi ter pre-
gledni, dovolj vsebinsko bogati in da jih je mogoče uporabiti čim obsežneje.
Z modelom v tej raziskavi pojmujemo povezave med izbranimi dejav-
niki. V modelu smo zajeli dejavnik »management temeljnih procesov«,
za katerega smo na podlagi raziskave literature v teoretičnem delu pred-
postavili, da ima vpliv na uspešnost podjetja. Stremeli smo k temu, da raz-
vijemo model, ki bo vseobsežen in dovolj vsebinsko bogat na eni strani ter
hkrati preprost, razumljiv in pregleden.
