Page 62 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 62
Management temeljnih procesov
62
Slika 1: Teoretični model povezav
Dejavnik »management temeljnih procesov« smo obravnavali z in-
teresnega in instrumentalnega vidika. V sklopu dejavnika »management
temeljnih procesov« smo zajeli področja »snovanje« in »načrtovanje«,
»povezovanje« in »urejanje«, »vodenje« in »poslovodenje« ter
»presojanje« in »merjenje« ter jih povezali z uspešnostjo podjetja. Pod-
roben opis merskega instrumenta za vsako izmed področij je opisan v na-
daljevanju tega poglavja.
V nadaljevanju poglavja uvodoma pojasnjujemo uspešnost podjetja,
saj posamezne dejavnike in področja v našem modelu povezujemo z us-
pešnostjo podjetja (slika 1). Navajamo definicije uspešnosti različnih av-
torjev ter izpostavljamo opredelitev uspešnosti podjetja, ki jo bomo upo-
rabili za doseganje ciljev v empiričnem delu.
Hipoteza 1 in merski instrument
Glede na spoznanja avtorjev v predhodnih poglavjih, snovanje in načrto-
vanje temeljnih procesov vpliva na uspešnost podjetja. V našem modelu
(slika 1) povezavo opredeljujemo v hipotezi 1.
Hipoteza 1: Snovanje (interesni vidik) kot dejavnost managementa te-
meljnih procesov ima v primerjavi z načrtovanjem (instrumentalni vidik)
večji vpliv na uspešnost podjetja.
62
Slika 1: Teoretični model povezav
Dejavnik »management temeljnih procesov« smo obravnavali z in-
teresnega in instrumentalnega vidika. V sklopu dejavnika »management
temeljnih procesov« smo zajeli področja »snovanje« in »načrtovanje«,
»povezovanje« in »urejanje«, »vodenje« in »poslovodenje« ter
»presojanje« in »merjenje« ter jih povezali z uspešnostjo podjetja. Pod-
roben opis merskega instrumenta za vsako izmed področij je opisan v na-
daljevanju tega poglavja.
V nadaljevanju poglavja uvodoma pojasnjujemo uspešnost podjetja,
saj posamezne dejavnike in področja v našem modelu povezujemo z us-
pešnostjo podjetja (slika 1). Navajamo definicije uspešnosti različnih av-
torjev ter izpostavljamo opredelitev uspešnosti podjetja, ki jo bomo upo-
rabili za doseganje ciljev v empiričnem delu.
Hipoteza 1 in merski instrument
Glede na spoznanja avtorjev v predhodnih poglavjih, snovanje in načrto-
vanje temeljnih procesov vpliva na uspešnost podjetja. V našem modelu
(slika 1) povezavo opredeljujemo v hipotezi 1.
Hipoteza 1: Snovanje (interesni vidik) kot dejavnost managementa te-
meljnih procesov ima v primerjavi z načrtovanjem (instrumentalni vidik)
večji vpliv na uspešnost podjetja.
