Page 59 - Biloslavo, Roberto in Maja Uran Maravić, ur. 2019. Navtična industrija in trajnostni poslovni modeli: primer Slovenije. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 59
Trajnostni poslovni model in navtična industrija
3) inovacija poslovnega modela – če so izvedene večje transformaci- 59
je poslovnega modela;
4) preoblikovanje poslovnega modela – če popolnoma nov razmi-
slek o elementih poslovnega modela organizacije povzroči radi-
kalno novo ponudbo vrednosti.«
Sprememba poslovnega modela je torej kompleksen proces in zajema
preoblikovanje virov znotraj sistema dejavnosti v nove smeri delovanja
(Bock, Opsahl, Georgen in Gann, 2012; Habtay in Holmén, 2014; Doz
in Kosonen, 2010; Achtenhagen, Melin in Naldi, 2013; Makkonen, Inki-
nen in Saarni, 2013).
Da bi lahko inovirali in preoblikovali organizacijo, lahko uporabimo
kombinacijo različnih tehnik. Eurich, Weiblen in Breitenmoser (2014,
str. 338) predlagajo naslednje tehnike in predstavijo njihove prednosti in
slabosti.
Preglednica 2: Prednosti in slabosti pristopov k inoviranju poslovnega modela
Pristop k podpori procesa Prednosti Slabosti
oblikovanja poslovnega
ne da se jih povsod aplicirati,
modela nizko strukturno usmerjanje skozi
Primeri in naučene lekcije bogat vpogled v posebne podrobnosti dizajna besedno reprezentacijo
Pristopi, utemeljeni strukturiran proces, ki zagotavlja popolnost, soodvisnosti med komponentami
na sestavinah razprava in primerjava možnosti niso upoštevane,
poslovnega modela
Taksonomije brez vizualiziranih predpostavk o
sistematična predstavitev možnosti zunanjih dejavnikih in dinamikah
Konceptualni modeli in parametrov
vodenje na visoki stopnji,
visoko strukturiran in formalen pomanjkanje podrobnosti,
soodvisnost med komponentami je upošteva-
nizka fleksibilnost
na, notranja skladnost
omejena izraznost, težko ga je
podaljšati,
konsistentnost modela je potencial-
no preveč poudarjena
Vzročni povratni pojasniti temeljno logiko, odločitve in dina- brez navodil, katere dejavnike je treba
diagrami miko vključiti in analizirati
jedrnata predstavitev
Vzorci oblikovanja ponovna uporaba struktur, ki so se izkazale nove možnosti in posebnosti podjet-
prilagodljivo ponovno kombiniranje ja niso prisotne,
nobenih smernic glede logike
ponovnega kombiniranja
Vir: Eurich idr., 2014, str. 338.
3) inovacija poslovnega modela – če so izvedene večje transformaci- 59
je poslovnega modela;
4) preoblikovanje poslovnega modela – če popolnoma nov razmi-
slek o elementih poslovnega modela organizacije povzroči radi-
kalno novo ponudbo vrednosti.«
Sprememba poslovnega modela je torej kompleksen proces in zajema
preoblikovanje virov znotraj sistema dejavnosti v nove smeri delovanja
(Bock, Opsahl, Georgen in Gann, 2012; Habtay in Holmén, 2014; Doz
in Kosonen, 2010; Achtenhagen, Melin in Naldi, 2013; Makkonen, Inki-
nen in Saarni, 2013).
Da bi lahko inovirali in preoblikovali organizacijo, lahko uporabimo
kombinacijo različnih tehnik. Eurich, Weiblen in Breitenmoser (2014,
str. 338) predlagajo naslednje tehnike in predstavijo njihove prednosti in
slabosti.
Preglednica 2: Prednosti in slabosti pristopov k inoviranju poslovnega modela
Pristop k podpori procesa Prednosti Slabosti
oblikovanja poslovnega
ne da se jih povsod aplicirati,
modela nizko strukturno usmerjanje skozi
Primeri in naučene lekcije bogat vpogled v posebne podrobnosti dizajna besedno reprezentacijo
Pristopi, utemeljeni strukturiran proces, ki zagotavlja popolnost, soodvisnosti med komponentami
na sestavinah razprava in primerjava možnosti niso upoštevane,
poslovnega modela
Taksonomije brez vizualiziranih predpostavk o
sistematična predstavitev možnosti zunanjih dejavnikih in dinamikah
Konceptualni modeli in parametrov
vodenje na visoki stopnji,
visoko strukturiran in formalen pomanjkanje podrobnosti,
soodvisnost med komponentami je upošteva-
nizka fleksibilnost
na, notranja skladnost
omejena izraznost, težko ga je
podaljšati,
konsistentnost modela je potencial-
no preveč poudarjena
Vzročni povratni pojasniti temeljno logiko, odločitve in dina- brez navodil, katere dejavnike je treba
diagrami miko vključiti in analizirati
jedrnata predstavitev
Vzorci oblikovanja ponovna uporaba struktur, ki so se izkazale nove možnosti in posebnosti podjet-
prilagodljivo ponovno kombiniranje ja niso prisotne,
nobenih smernic glede logike
ponovnega kombiniranja
Vir: Eurich idr., 2014, str. 338.
